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前面两件事都是靠人做的。

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《中国企业家》见习记者 林秋艺 记者 王怡洁 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10日~7月11日，由《中国企业家》杂志社主办的“2026《中国企业家》未来之星年会”在广州海珠举行。

产研背景的 AI 考官有一票否决权——只要 AI 技术人员判定这人不行，除非他在别的方面极其卓越，否则不予通过。

他的策略是“相邻阵地”——制造业是消费品的上下游，天然有关联。

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而爆款生命周期又存在不确定性，一旦中式精酿流量退潮，企业无第二增长缓冲带。

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怎么面对长尾无法穷尽的问题？ 曹旭东：我们的解法比较简单、暴力。

三条曲线：现有产业的转型升级、发展新技术新产业、积极探索发展新业态。

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它们没有一个足够成熟的市场，也很难用短期收入证明长期价值。

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第三，要有“悍马精神”。

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这里有三个关键维度：禀赋、兴趣、空间。

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内部凭经验认为，从BI到AI的逻辑是通的。

但这位创业者并没有当场接住他抛来的橄榄枝。

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如今，他左手酒行、右手酒厂，手握A股、H股两家白酒行业上市公司，用30年打造了一个白酒帝国。