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旧的技术、产品和能力，如果被放进一个新场景，用新方式满足了需求，也是一种创新。

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“相较于物质生活，他们更愿意在精神世界做更慷慨的支付。

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晚点：这本书讲什么？ 潘飞：讲的是 “人生后悔最小化”。

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与此同时，人工智能时代来临后，掌握AI的人与不掌握AI的人之间的差距将拉大。

潘飞：大概和运动、自律有关，再加上睡眠，还有一种时不我待的紧迫感——你会觉得，这正是你最好的时候，最好的十年，总要留下点正向的东西，把这一生过得精彩一点。

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”他始终认为，AI终究只是服务医疗的工具，而医生和患者才是最有发言权的那群人。

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这条路的不确定性很高，但一旦成立，空间也极大。

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每一次合并，都像是在把上一阶段没有解决的问题，放进一个更大的叙事里重新解释。

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之前，她还要先规划站位、出分镜图，一次出四张，从中挑一张，再一段段拼起来——4秒一个镜头、一集120秒；如今模型成为主力，一集1分钟，只需出5到7个15秒的视频，偶尔补几个镜头就能完工。

2、S·希门尼斯丨我的脚踝正在好转

我现在有一个观点就是，中国企业家可以在中国把商业模式、产品等打磨好，再出海挣钱。

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做企业不能囫囵吞枣、盲目扩张，一切要从最终效益出发，有所为有所不为，理智地思考在哪些地方更有利可图，其他地方则让别人去做，这样可以减少压力。

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”《中国企业家》记者 陈浩 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 头图来源｜视觉中国 今年以来，AI短剧爆发成了行业热题，但观众的抱怨同样在膨胀：AI生成的脸，怎么都长一个样？ 打开短剧App，连刷三部就会发现，男主角清一色是凌厉的下颌线、薄嘴唇、眼神下压不怒自威；女主角则都是鹅蛋脸、大眼睛、皮肤透着光。

当地八成的医疗器械采购都要通过GPO（医疗集团采购组织）完成，必须要进入头部GPO的采购名单，才可能有市场份额，这就牵扯到合作伙伴、投标等一系列工作。

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所以绕了一圈回到刚才的话题：Claude Code 是极强的通用智能体。

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但对于货运不行，超市还得卖货，配送需求还得满足，生产也不能停止。

《中国企业家》：公司的重大决策，你也会用AI辅助思考吗？比如从基模竞争转向企业AI和一号位工程，这个决策过程中AI帮了你什么？ 李开复：一方面，我感觉模型越来越厉害了；另一方面我觉得其实都差不多，各有强项。

第二天，有人来上班了，听着办公室有点叮叮当当了，我就突然从沙发上跳起来，带着大家接着干。

而随着AI技术的日益普及，消费行业的底层逻辑将彻底改变。